Bei der Suche nach Peter Kruse bin ich auf einen Youtube Beitrag zum Thema Unternehmensführung gefunden. Sehr anschaulich referiert er über Gründe des Stillstands.
Zum Beispiel die 7.Regel:
Beschlüsse sollten auf der formellen Ebene möglichst schnell Konsensfähig sein, um dann informell ausgiebig in Frage gestellt zu werden!
Erleben wir das nicht immer wieder in Unternehmen?? Danke Jormason für die Befruchtung im Sinne von Enterprise 2.0.
Habe einen interessanten Beitrag von den Digital Natives im Netz bei Jormason gefunden. Peter Kruse ist Geschäftsführer von NextPractice und befasst sich mit dem Themenkomplex Unternehmenskultur,kollektive Intelligenz,Netzkultur und so weiter.
Er referiert über die unterschiedlichsten Belange hinsichtlich Informationsgewinnung und Verarbeitung. Durch die zunehmenden Informationsströme, die meist stark entkoppelt sind von der Überprüfbarkeit (Twitter mit 140 Zeichen, Mini-Rezensionen wie hier im Blog) ist es schwierig einen umfassenden Blick zu bekommen. Gleichzeitig wird aber auch die Reichweite von Informationen erhöht. Wir werden also wahrnehmbarer.
Peter Kruse unterscheidet zum Beispiel zwischen Schwarm- und Kollektivintelligenz. "Es kann nicht um viele Dumme die sich miteinander austauschen gehen, sondern um die Vernetzung von denjenigen, die zusammen an einem Themenkomplex arbeiten und die Sache an sich nach vorne bringen". Ergo geht es um die effizente und effektive Netzwerkarbeit. Ich sehe mich mehr und mehr bestätigt, mehr Engagement im Netz zu zeigen, um diejenigen Menschen zu finden, die die Sache jeweils weiterbringen.
Das Interview welches mich auf Peter Kruse aufmerksam gemacht hat, findet Ihr zum Beispiel bei Scope. Ich freue mich auf das Meeting heute um 15:30 in Hamburg zum Thema Enterprise 2.0 und auf mehr zum Thema Netzwerk und Informationen. Zwei Videos möchte ich gerne hier posten.
